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劳动竞赛搭台 项目管理唱戏——中国二十二冶集团开展劳动竞赛纪 发布时间:2017-10-10  来源:未知  作者:中国钢铁企业网   【字号: 】    

  每到施工黄金期都会上演一场激烈的劳动竞赛,不论是保安全质量、比文明施工,还是为了抢工期、保进度、促履约,最终都在施工现场掀起一轮新的施工热潮。为了调动广大参建职工的积极性,顺利完成施工任务,中国二十二冶集团历来有开展劳动竞赛活动的良好传统。为了给劳动竞赛增添活力,近年来,该集团通过重新梳理思路,在以往劳动竞赛的基础上,总结经验,创新改进,为劳动竞赛活动注入了新的内涵。

  整合各方力量 真正让管理“唱主角”

  劳动竞赛是一项系统工程,涉及面广,如果光靠工会独自组织运作,势必会导致“一头热”或“唱独角戏”的局面。该集团继续秉持开展劳动竞赛的良好传统,进入施工黄金期,便认真挑选适合的在建工程项目,在制订2017年劳动竞赛活动实施方案时,围绕施工重点、难点和关键环节,坚持以人为本,精心设计劳动竞赛活动内容。与以往不同的是,今年的劳动竞赛活动不再单独由一个部门或者两个部门合作组织,而是集合机关所有职能部门,共同研究劳动竞赛活动的总体目标,进一步明确竞赛活动的宗旨、方法及总体要求;反复征求参加劳动竞赛项目部的意见,最终形成劳动竞赛活动的内容、程序、奖励标准及考核办法,既符合工程施工实际,又具有可操作性。该集团在整合各方力量的同时,形成了公司党政主导、工会牵头、机关各部门相配合、施工人员广泛参与的劳动竞赛活动的工作机制,也形成了各参建单位横向到边、纵向到底的全方位竞赛格局。

  “内强基础、外树形象”“促进管理提升、强化精细管理”“加强精细管理、提升争先意识”代替了以往的“保工期、促履约、大干150天”的竞赛活动主题,该集团竞赛活动也由单纯地专注施工现场生产节点向提升项目整体运营管理水平转变。这一转变,不仅仅是竞赛内容和形式的转变,而是真正让管理“唱主角”,让劳动竞赛活动融入到企业生产经营之中,更好地服务企业发展大局,增强企业持续健康发展的活力,为企业更好、更快地发展提供支持。

  量化考核有序开展 确保竞赛“不走样”

  劳动竞赛活动能否组织好、开展好,难点不在竞赛方案的制订上,而在组织管理和竞赛过程的控制上。如果忽视了过程控制和中间管理,整个劳动竞赛活动就只能流于形式,走过场。

  本着精干、高效、多能的原则,该集团各部门组成了强有力的劳动竞赛活动考核评比领导小组,量化的竞赛考核内容,使每项有标准、有分值。该集团各部门每月组织一次检查和考评,集团项目部则以周为单位进行自查。这样的做法既让劳动竞赛活动始终处于动态的管理当中,又能方便劳动竞赛活动组织机构及时掌握有关动态,定期分析劳动竞赛活动开展情况,督察劳动竞赛活动开展进度,解决出现的各类问题,使劳动竞赛活动点面结合,并通过不断完善,使之健康、有序、整体推进。

  鉴于“技术创新”“五小成果应用”的竞赛活动内容有其特有的规律,如技术成果的形成,工法及标准的形成,技术创新成果向现实生产力的转化、开发、推广应用,新技术推广应用等,都需要一个较长的周期,而“五小成果的应用”更是需要一定的工程节点和一定时间才能得出结论。因此,对这两项竞赛活动内容的考核、评价,采取了遵循其特有规律“延时”进行考评的办法,将实施过程的检查和督导记录在案,作为总评时的综合参考依据,确保了竞赛活动的公平性和合理性。

  全员参与齐抓共管 成效显著

  不论在承德项目、唐山项目还是四平项目,该集团开展的劳动竞赛都有一个显著特点,就是将施工现场的所有单位和个人全都纳入到竞赛活动的范围,激发了群众性的技术创新热情。在该集团劳动竞赛这个平台上,各施工单位之间开展较量来一争高低的劲头和施工人员的干劲更足了,充分发挥了劳动竞赛活动的激励作用。

  在劳动竞赛的启动仪式上,有几个必不可少的环节:设立共产党员先锋岗,为工会劳动保护监督检查员佩戴袖标,向青年突击队授旗,为青年安全监督岗员佩戴袖标。在劳动竞赛的平台上,每个人除了本职工作之外,都有各自需要扮演的角色,既是监督者,又是执行者;仪式感十足的授旗和佩戴袖标由公司领导或甲方领导亲自执行,更富有使命感,让每个人都不敢有丝毫怠慢。

  “戴上袖标,就觉得自己跟别人不一样。我去检查,如果自己还是一知半解的话,很难发现问题,就很难下整改通知单。所以我必须先成为‘内行人’,才好意思去指导别人。”一位青年安全监督岗员如是说。也正是这份“不好意思”,让他们沉下心默默学习相关业务知识,自行对标先进,学习经验。在潜移默化中,劳动竞赛成为提升职工整体素质的载体、提升职工学习能力的重要学堂、提高职工技能水平的练兵赛场、发挥职工才华的广阔舞台。



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